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大悦城启动双线发展战略 聚焦打造“大悦3.0商业

2018-11-28 21:02栏目:商业
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中国商报/中国商网(记者 张涛)11月26日,“2018大悦城品牌推介会”在北京举行。在这次推介会上,大悦城宣布了新的发展战略,在横向,拓宽产品线,正式启动双线发展战略,旗下大悦城和大悦春风里将通过业务互补,以竞合的关系加速向全国拓展。与此同时,在纵向,推进迭代升级,聚合资源打造“大悦3.0商业平台”,保持自身旺盛的生命力。
 
中粮集团总裁于旭波在致辞中表示,在供给侧结构性改革的大背景下,中国经济由高速增长迈入高质量发展阶段,新时代美好生活的内涵被不断丰富充实,市场对商业地产的需求也将逐渐完成由量到质的升级蜕变。作为中粮集团着力打造的品牌业务之一,中粮集团始终高度重视大悦城的发展,未来,将聚焦核心品牌,不断加大投入,持续培育和丰富大悦城的品牌内涵,把大悦城打造成为最具可持续发展能力的商业地产标杆品牌。
 
启动双线战略加速发展
 
11月26日下午,在现场700多名嘉宾的见证下,中粮集团董事长吕军、总裁于旭波、大悦城地产董事长周政与无印良品董事总经理山本直幸等重要战略品牌商一起按下了大悦城双线战略的启动装置。
 
“一路走来,大悦城地产不断进行自我迭代和更新,通过横向拓宽产品线、纵向迭代升级的方式,走出了一条高质量发展道路。”中粮集团副总裁、大悦城地产董事长周政说,从横向来看,大悦城在深耕大悦城城市综合体的基础上,在去年推出了大悦春风里第二产品线,从产品定位、客群范围、品牌选择等方面,对大悦城进行了有力的补充和拓展,从而覆盖更广泛、更多元的消费群体。
 
据了解,大悦城的两条产品线在产品标准、定位、客群、建筑上相互区隔。目标客群上二者相互承接,大悦城聚焦18-35岁新兴中产阶级,大悦春风里则关注25-45岁年轻及成熟中产阶级;定位方面,二者相互补充,大悦城是时尚潮流中心,大悦春风里是区域生活中心;布局方面,大悦城侧重一、二线城市核心商圈,大悦春风里产品线在一线城市非核心商圈和二线城市核心商圈;业态方面,大悦城偏向潮流、时尚品牌等强目的性消费,迎合第二生活志趣;大悦春风里主打生活及延伸为主的高性价比、高频次消费业态,包涵餐饮、休闲、娱乐、社交、家庭、亲子在内的生活方式类业态、体验式业态和零售类业态,满足第一生活需求。
 
“大悦城和大悦春风里,作为大悦城地产旗下两条重要的商业产品线,将保持互益互补的关系,在提升商业综合实力,实现品牌协同发展的同时,为消费者带来更多的消费升级体验,从而实现高质量发展的目标。”周政透露,目前,大悦春风里已经在北京、苏州、青岛等地实现4个项目的布局,今后还将进一步加快发展步伐。
 
从2007年西单大悦城开业至今,11年来,大悦城在北京、天津、沈阳、上海、烟台、成都、杭州等重点城市先后成功打造了10座大悦城,并将在今年12月迎来西安和昆明大悦城的开业。一直以来,大悦城始终坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌定位,精准聚焦18至35岁新兴中产阶级这一细分客群,稳扎稳打、注重质量,取得了极大的成功,几乎每一座大悦城都成为当地购物中心的标杆。在美团点评发布的2018年第二季度热搜榜中,静安大悦城位列上海市第一,朝阳和西单大悦城位列北京市前三甲。
 
2018年是大悦城的高质量发展年,面对市场宏观调控整体趋紧的压力,大悦城以精细的运营管理能力、强大的品牌影响力以及灵活的资源整合能力,经受住了来自政策、行业的多方面挑战,业绩稳步提升。今年1月至10月,大悦城销售额达152.6亿元,同比增长11%,客流突破1.5亿人次,同比提升9.7%。“预计全年的销售额将达到190亿元,租金收入达到26.9亿元,客流1.6亿人次,多项核心经营指标持续保持两位数的强劲增速,在行业内一直处于领先地位。”周政表示,未来,在稳中求进、进中求好、好中求强的发展理念指引下,大悦城地产还将继续做活存量,做大增量,坚持开一个成功一个的目标,以每年三到五个新项目的速度,力争在2020年布局30个商业项目,真正成为国内商业地产领域高质量发展的领军品牌。
 
在这次大会上,大悦城还正式推出了商业大区的管理模式。目前,大悦城将全国划分为华北、华东、山东、华中、华南、西南、西北、东北八个大区,八个大区旗下,开业项目达10个,待开业商业项目已经达到13个(含西安大悦城和昆明大悦城)。
 
聚集资源打造“大悦3.0商业平台”
 
在横向启动双线发展战略的同时,大悦城还宣布,将通过纵向的自我迭代升级,全力打造以内容平台、智慧平台、资本平台为一体的资源聚合型“大悦3.0商业平台”。
 
“从纵向来看,大悦城还坚持不断进行迭代升级,保持自身旺盛的生命力。今年8月开业的杭州大悦城正式宣告了大悦城3.0时代的到来。”周政表示,如果说大悦城1.0时代主要依靠业态和招商驱动,2.0时代主要致力于打造体验经济。那么,3.0时代则是聚焦消费升级,通过平台赋能,激活“三大驱动力”,为品牌扩张提供坚强的保障。他解释说,通过“大悦3.0商业平台”,一是将大悦城作为品牌生态圈的平台载体,不断释放品牌驱动力; 二是将大悦城作为科技创新的前沿阵地,充分激发智能驱动力;三是将大悦城作为内容生产的多元空间,潜心培育内容驱动力,依托大悦城提供的空间和平台,将建筑设计、主题街区、营销活动、客户关系等板块的产品和内容IP化,通过内容与消费者形成情感连接,将大悦城打造成为一个自带流量、具有话题热度、聚合各方资源的超级IP。
 
2018年8月杭州大悦城开业,标志着大悦城正式步入3.0时代。杭州大悦城深度挖掘热电厂IP,打造个性鲜明室内主题街区,同时引进风洞飞行、室内潜水、未来动物城等创新业态,打造首座体验式水岸潮圣购物乐园。大悦城3.0时代以“平台赋能”为核心,着力打造内容平台、智慧平台和资本平台,为四座新开业大悦城深度赋能。除了杭州大悦城外,上海长风大悦城定位独创四大分区与立体动线,铺设国内首个屋顶凌空粉红跑道,用精致室内街区打造都市品质生活圈;西安大悦城则打造古今一体时尚外观,通过创新特色主题街区引领城市商业趋势,焕活历史古城;昆明大悦城作为轻资产项目,履行城市更新责任,通过引进全国优秀文化产品,实现文化与商业的完美融合。
 
大悦城地产总经理周鹏表示,零售行业已经全面进入智能化时代,大众消费进入去物质化时代、沉默资产开始深度洗牌。目前业内的三大痛点:终端智慧、前端不智慧,消费者升级、消费不升级,资产想流动、资本不支持。大悦城在坚守功能上讨好消费者、需求上迎合消费者、审美上教育消费者,扩展实体零售边界,拓殖更多的商业可能与趣味玩法,将全面升级为内容平台、智慧平台、资本平台为一体的资源聚合型“大悦3.0商业平台”。
 
随着消费进入到去物质化时代,大悦城意识到,内容将成为未来购物中心新的价值高地。IP展、形态各异的主题街区在体验化时代被迅速复制,真正优质的内容则成为稀缺资源。在此背景下,大悦城不断通过新的定制化品牌商户、新的产品业态、IP的联动合作及自制IP,将大悦城打造成为一个内容生产平台。例如,今年6月,朝阳大悦城与德吃托克合作青年空间“伍台Woodstage”,把街头美食、潮牌零售、现场娱乐、艺术展览、青年社交引入大悦城,打造混搭“新青年生态”与“理想生活方式”的未来青年消费场。值得一提的是,大悦城还成功自创了“大悦疯抢节”这一营销IP,在每年的4月和9月将旗下所有商业项目联动聚合,吸引支付宝口碑、美团点评、滴滴出行、银行等诸多大平台的合作,通过围绕目的消费主题形成强大的规模效应,拉动消费增长。据统计,今年疯抢节当天,大悦城的日销售额达到2.38亿,有241家商户成为该品牌在全国各门店的销冠。
 
零售行业进入全面智能化时代,但购物中心的前端数据采集往往与数据应用脱钩,面临着终端智慧、前端不智慧的问题。面对这样的痛点,大悦城的智慧平台将IT系统与大数据结合,通过实现数字化、云端化和智能化,提升购物中心客户管理、资源整合和运营管理三大能力。通过打造悦·云系统,大悦城智慧商业的雏形已初步建立。目前,在西单大悦城优衣库、ZARA、MUJI等13家国际品牌已经实现电子印章积分功能,消费者无需出示会员卡,可以直接用电子印章实现消费积分录入;同时,西单大悦城还在商场出入口、车库等区域安装了人脸识别设备,且已有30家商户开通人脸支付功能。以悦·云为基础的大数据智能驱动,正在不断改变和提升大悦城的服务能力,优化购物消费体验。
 
此外,大悦城资本平台以资产管理、基金平台为“左右手”,打造大悦城风格的商业不动产投资生态。大悦城的资本平台正是依托强大的运营能力将优质项目在资本市场进行溢价,实现价值增值和资产变现;通过收购存量项目进行精细化运营管理,提升资产价值,并通过基金再次变现,实现资本的闭环。与此同时,大悦城并购、改造基金为盘活大悦城地产并购市场上现有存量商业项目、实现品牌管理输出、加速战略扩张提供充足资金保障。房地产核心基金则为大悦城提供长期、稳定、低成本的发展资本。